拿广州恒大去和世界上最会赚钱的曼联去对比，当然不公平。但曼联无疑是一把适合的标杆，丈量出在经营水平上，恒大和世界先进俱乐部的差距。
为了方便对比，本文将曼联的收入支出都从英镑折算为人民币。
2017-2018赛季曼联的总收入是52.54亿元。
在财报中，曼联将收入分为三大类，其中商业收入24.57亿，电视转播分红18.16亿，季票及比赛日收入将近9.79亿。
商业收入又分为两大类，一类是赞助商收入，曼联签约的赞助商，除了球衣品牌、胸前广告外，还有航空公司、酒类、汽车、电信、银行等，这一项收入达到了15.4亿元；第二类是商品收入，包括零售、采购、服装及其他周边产品的销售和授权等，这一项曼联一个赛季能收入大约9.2亿元。
这是曼联连续第三个赛季营收超过5亿英镑，之所以在2016年能将营收从3.95亿英镑提升到5亿的高度，除了商业收入增加近7000万英镑之外，电视转播分红也得到了大幅提高。相比之下，在球场容量恒定的情况下，曼联近五个赛季的比赛日收入基本是持平的。
作为对比，我们再看看恒大淘宝俱乐部的收入，在2018年财报中，恒大的收入超过了6亿人民币，比前一年增加了近7500万，增幅14.23%。
恒大将收入分为四大类，广告收入占了超过7成，达到4.6亿；比赛出场费或奖金占15.74%，达到7700万元；门票收入4100万，占9%；其他收入2166万。
在年报中，恒大自称“2018年度公司广告收入较2017年度大幅增加，主要是品牌广告效应提升广告价值增长”，但实际上呢？这4.6亿的广告收入，有59.27%来自恒大地产集团有限公司，2.96%来自长沙恒大童世界旅游开发有限公司，也就是说，母公司内部消化了。
12.11%来自中超联赛有限责任公司，包括转播分成和参赛奖金，另外两个则是三棵树涂料股份有限公司和美标（中国有限公司），各占1.56%。
如果说电视转播分红属于外来因素的话，商业广告则完全是自己可以发掘的领域。许家印曾在2017年的俱乐部管理会议上提出，
“恒大足球前7年的目标是打好联赛、树立品牌、奠定基础、做出贡献。经营方面主要靠门票收入，是比较少的。换句话说，第一阶段，每年俱乐部亏损比较严重。第二阶段开始，我们要将足球做为一个产业去经营，可能投资会减少，但球队水平不能降低、比赛目标不变，在此基础上，通过球员的交流增加收入。也就是说将恒大足球作为一个产业进行经营，这就是经营方式的转变。”
但实际上，截至目前，在距离许家印提出的俱乐部发展第二个阶段还剩一年半时，恒大淘宝俱乐部依然有超过一半的收入是靠集团在支撑。
在俱乐部官网上，我们可以看到恒大提供了一些合作伙伴的友情链接，包括恒大集团、恒大足校、NIKE、皇家马德里、AC米兰、21CN和金联盟，但除了恒大集团之外，其他伙伴并未能带来任何收入。
作为对比，曼联分为全球合作伙伴、地区合作伙伴、商业伙伴和媒体伙伴四类，涵盖运动品牌、胸前广告、训练装备、啤酒品牌、音乐、摄影器材、电影拍摄、金融服务、电竞……只有你想不到的，没有你做不到的。
▲此处仅为曼联的全球合作伙伴一览。
即使已经拥有如此多的商业合作伙伴，曼联依然在财报中表示，建于联赛排名下降，欧冠收入在未来或许将不可期，因此未来仍需要继续在商业开发上加大力度。
当然你可能会说，曼联在全世界的品牌影响力，是恒大所不可比拟的，而且，中国都还没有培育出足球市场。不过，曼联在年报里直截了当地提出，“我们预计亚洲将是许多潜在赞助商关注的重点，通过有选择地对阵这些区域的企业，扩大这个范围的潜力”。矿就在这里，看你是否愿意去挖而已。
▲天价周薪的桑切斯——曼联说不出的痛。
年收入超过50亿元，曼联又怎么会在2017-2018赛季突然亏损3.3亿元呢？最主要的原因，非战之罪。
因为美国参议院在2017年12月通过的税改法案，对美国公司境外利润严格规定，“未来将对境外利润汇回美国实现免税，但需要企业一次性缴纳此前未完税的境外利润，并享受一定优惠，即现金或现金等价物适用 15.5%税率，非现金形式资产适用8%税率，可在8年内分期缴纳。”
这使得曼联在2018财年多了4880万英镑的递延税款，最终亏损3727万英镑，而前一个财年则是盈利3917.7万英镑。在下一个财年，曼联将会享受到21%的税收政策，因此福利会体现在未来年度的财报上。
但曼联的支出仍有隐患，主要体现在薪酬上。2018财年曼联薪资支出2.55亿英镑，而2016和2017财年分别仅为2.03亿和2.29亿。距离曼联最近的对手——同城的曼城，在薪资成本一项上为2.594亿英镑。
不过随着下赛季无缘欧冠，部门曼联球员的薪资将随着合同里所规定的而下调，另外，曼联前任CEO大卫-吉尔执掌曼联时曾确立一条准则，俱乐部薪资成本不能超过俱乐部总收入的50%。而2018财年，曼联的薪资-收入比为43%，目前仍有空间。
再看看恒大的支出。
恒大总支出达到惊人的24.3亿，这已经接近曼联的一半水平了。
其中有33.59%是花销在转会上，超过8.16亿元，其中引进塔利斯卡、支付给本菲卡的金额达到了2.76亿元，约合3600万欧元，引进保利尼奥则花费3.75亿元，将近5000万欧元。
另外，支付给职工以及为职工支付的现金一项，实际上也就是职工薪酬奖金，税后高达14.52亿元，而2017赛季为12.59亿。这一比率，不仅超过了50%的“大卫-吉尔红线”，甚至已经高达240%！
也就是说，整个俱乐部赚2年半的钱，才够支付球员和教练组1年的薪资。
当然，如恒大淘宝在年报中所说，“目前球员的工资、薪酬、转会费有水涨船高的态势。但是，长远来看，随着足球运动在国内的不断发展，优质球员供给将不断增加，球员的身价将逐步趋于合理。恒大足球学校也将为俱乐部提供持续、充足的优质球员，进而降低球员的采购成本，为俱乐部的成本控制提供便利。”
因此，在控制球员薪资支出的同时，提高俱乐部的商业开发能力，才是更重要的议题。当然，如果你硬要说，恒大俱乐部只是恒大集团的一种广告形式，通过亏损这18亿，恒大集团做了许多无形的广告，那所有的讨论都将毫无意义，因为这篇文章讨论的对象，是以一个独立的俱乐部对标世界上最优秀的俱乐部，试图寻找进步的空间。
▲主教练是焦点，但一个庞大的教练组也是必不可少的。
观察两家俱乐部的年报，还有一个有趣的数据值得分享。
年报中指出，曼联一共有922名员工，其中包括81个球员，一队和各梯队签约的球员。有多少教练和技术人员为这81名球员服务呢？答案是165人，大约每2名教练指导1名球员。
此外，商业部门有121人，87人负责俱乐部的媒体宣传，行政、后勤及其他员工，比如球场看护等，加起来是468人。另外还有一些比赛日聘请的临时工，总计是3858人次。
恒大呢？按赛季末的数组来计算，共有200名球员。平均多少个教练来指导1个球员呢？约等于3对1。赛季初恒大教练组53人，到赛季末增加到了69人。另外有34个后勤人员，37个管理人员。
克鲁伊夫曾说过，每个职业高尔夫球手都有专门的推杆教练、挥杆教练，在足球界，我们一个教练要负责15名球员，真是荒谬。
